Функции нормирования труда, могут быть следующими:
- Определение необходимого количества штатных сотрудников с должным уровнем знаний и профессиональных умений.
- Определение оптимального количества рабочих функций для каждого работника.
- Правильное определение себестоимости оказываемой услуги или реализуемого товара.
- Правильное распределение фонда оплаты труда.
- Разработка методов дополнительного стимулирования работников.
- Вычисление объемов изготавливаемой продукции или оказываемых услуг. Создание плана.
Методы нормирования труда могут быть самыми разнообразными, но выделяют среди них 2 основных:
- Фотография рабочего времени;
- Хронометраж.
Именно они позволяют учесть специфику каждой конкретной компании или организации. Рассмотрим по отдельности.
Фотография рабочего места отражает все затраты рабочего времени от начала и до окончания процесса. Данный метод оптимально использовать для деятельности, где имеются цикличные и повторяющиеся процессы. К примеру, для работы репортера он едва ли применим, а вот на производстве – в самый раз. Фотография рабочего места не позволит установить нормы труда для того же репортера, так как написание одной статьи может занять 10-20 минут, а на другую можно потратить несколько часов, а то и дней.
Фотография рабочего времени послужит отличным инструментом для выявления потерь и ошибок. Сделав фотографию рабочего времени каждого работника, работодатель сможет провести анализ и оптимальным образом распределить обязанности между сотрудниками, повысив тем самым эффективность.
Хронометраж – метод установления нормы времени, которое выделяется на цикличный процесс. Взять, к примеру, рабочего на заводе, изготавливающего детали. На каждую деталь у него уходит примерно одно и то же время. При этом, последовательность действий всегда одинаковая. Очевидно, что можно установить оптимальное время как для изготовления одной детали в целом, так и для каждой отдельной операции.
При составлении хронометража, важно придерживаться нескольких правил:
- Каждую операцию нужно замерить не менее 10 раз.
- Замерять время на операцию у нескольких работников и в разные рабочие дни.
- Проводить замер времени через час после начала смены и за час до ее окончания.
После того, как замеры готовы, необходимо прибавить к ним 10% от общего времени. Это для личных потребностей сотрудников и обслуживания рабочего места.
Нормирование труда – эффективная, но достаточно непростая система. Познакомиться с ней поближе предлагается на курсе «Нормирование труда в организации», предоставленным образовательным порталом cabinet.one.
