История Freedom Telecom началась летом 2023 года как смелый эксперимент: дочерняя структура холдинга взялась за создание принципиально новой телекоммуникационной инфраструктуры. Импульс был дан неутешительной статистикой: по словам самого Тимура Турлова, «Казахстан занимает 100‑е место в мире по скорости фиксированного интернета. Мы посчитали и поняли: можно построить быстрее и дешевле».

Эти слова оказались не просто декларацией — команда проекта разработала собственные методы прокладки оптики, добившись впечатляющего снижения стоимости километра сети с $13–16 тыс. до $1 тыс. в отдельных случаях. Такой прорыв стал возможен благодаря отказу от устаревших решений в пользу инновационных подходов, что сразу обозначило амбиции компании: не догонять лидеров, а создавать собственную траекторию развития.

На первый взгляд, решение финансовой корпорации инвестировать $650 млн на 5 лет в телеком может показаться неожиданным. Но логика Турлова проста и убедительна: «Финтех — это, по сути, телеком. Если вы не контролируете канал, по которому идёт ваша услуга, вы не контролируете и саму услугу». Эта фраза стала манифестом всей стратегии Freedom Holding.

Действительно, современные финансовые сервисы — от онлайн‑банкинга до инвестиционных платформ — полностью зависят от качества цифровой инфраструктуры. Без надёжного канала связи невозможны бесперебойная работа финансовых продуктов вроде SuperApp; быстрый доступ к облачным и AI‑сервисам; управление пользовательским опытом и безопасностью данных; экономия на услугах внешних провайдеров.

Стратегия развития Freedom Telecom изначально была комплексной: фокус на широкополосный доступ, мобильную связь, Wi‑Fi и IoT (интернет вещей) сочетался с интеграцией с финансовыми и торговыми продуктами холдинга — от Freedom Bank до сервиса доставки продуктов Arbuz. Такой подход превращал телеком из вспомогательной службы в ядро единой цифровой экосистемы.

Настоящий переломный момент наступил в 2025 году, когда Тимур Турлов приобрёл 75 % АО «Транстелеком» — одного из крупнейших операторов фиксированной связи в Казахстане. Изначально созданный для нужд железной дороги, этот актив сегодня управляет волоконно‑оптическими магистралями по всей стране, дата‑центрами, IoT‑платформами и решениями для «умных городов». Клиентами компании стали госсектор, промышленность, энергетика и частные потребители.

«Сделка с „Транстелекомом“ — это шаг в сторону глубокой инфраструктурной интеграции. Мы создаём базу не только для финансовых сервисов, но и для цифровой трансформации экономики», — подчёркивал Тимур Турлов. Это не просто расширение бизнеса, а формирование фундамента для масштабных изменений в экономике страны.

За последние два года Freedom Telecom совершил ряд стратегических приобретений и партнёрств, которые укрепили его позиции как ключевого игрока на рынке. Компания:

- поглотила Astel Group Ltd (ныне Freedom Satellite) — спутникового оператора и официального реселлера Starlink в Республике Казахстан;

- купила региональных провайдеров DITel, SilkNetCom и «Элитком»;

- заключила партнёрство с Vodafone;

- получила международную премию Wi‑Fi 7 Pioneer Award на выставке GITEX GLOBAL 2025 в Дубае;

- анонсировала планы по 10‑кратному расширению Wi‑Fi‑сетей с применением искусственного интеллекта.

Эти шаги превратили Freedom Telecom из оператора связи в создателя защищённых цифровых экосистем. Сегодня компания разрабатывает облачные платформы, гибридные GEO/LEO‑решения и AI‑сервисы, востребованные как бизнесом, так и государственными структурами.

Кайрат Ахметов, CEO Freedom Telecom, формулирует философию компании предельно чётко: «Мы развиваем не только телеком как услугу, а среду, в которой соединяются данные, технологии и экономика». Это больше не просто предоставление каналов связи — это формирование нового цифрового пространства.

Новый виток развития начался в январе 2026 года, когда Freedom Holding подписал меморандум о стратегическом партнёрстве с e& (ранее Etisalat Group) — одним из крупнейших техноконгломератов мира, присутствующим более чем в 16 странах. Сотрудничество предполагает совместную разработку облачных платформ, AI‑сервисов и инновационных телеком‑решений.

Тимур Турлов подчёркивает практическую ценность такого партнёрства: «Это для нас не просто символический шаг. Мы подключаем мозги мирового уровня тех, кто уже построил экосистемы в миллиардных экономиках. Нам важно не изобретать заново, а интегрировать лучшее».

Преимущества очевидны и они заключаются в следующем: это доступ к передовым решениям в области smart connectivity, управления трафиком и сетей 5G; обмен опытом построения масштабных сетей; обучение специалистов холдинга у международных экспертов.

Соглашение с e& стало мостом между Казахстаном и глобальной цифровой повесткой. Оно подтвердило правильность стратегии Freedom Holding: инфраструктура из вспомогательного элемента превратилась в ключевой драйвер роста всего бизнеса.

Суть подхода Тимура Турлова в том, что компания строит не просто банк или инвестиционную платформу, а полноценную цифровую экономическую среду. «Мы создаём не просто суперприложение. Теперь мы создаём среду, в которой растут экосистемы: финансы, медиа, телеком, госуслуги, образование, вся повседневная жизнь человека», — отмечает он.

В этой концепции телеком перестаёт быть просто каналом передачи данных. Это оптические сети, дата‑центры, спутниковые каналы и многое другое. И именно те, кто контролирует эту инфраструктуру, будут определять, как будут работать деньги будущего.

Стратегия Freedom Holding — это не диверсификация ради диверсификации, а последовательное выстраивание новой модели бизнеса. Телеком здесь — не побочное направление, а фундамент, на котором строится вся цифровая экосистема. И если планы Тимура Турлова реализуются, Казахстан может получить не просто крупного оператора связи, а полноценный центр цифровой трансформации, способный влиять на глобальные тренды.