Выпускник Финансовой академии, бывший топ-менеджер ВТБ, Косов уделяет особое внимание Центральному федеральному округу — сердцевине агропромышленного производства страны. Его стратегия предполагает не просто продажи, а совместную с региональными властями работу по созданию эффективной экосистемы технического перевооружения АПК. Участие представителей компании в выездных заседаниях комитетов Государственной Думы, посвященных развитию ЦФО, является частью этой системной деятельности.
Масштаб вклада в развитие ЦФО
Осенью 2025 года участники парламентского круглого стола отметили, что Центральный федеральный округ играет ключевую роль в функционировании Росагролизинга. За почти четверть века сотрудничества регионы округа получили свыше 36 тысяч единиц техники на общую сумму более 145 миллиардов рублей. В 2025 году на ЦФО пришлось 23% всех поставок компании — 2,4 тысячи единиц разнообразной техники, из которых 339 составляли современные самоходные машины.
Среди регионов-лидеров по объему сотрудничества — Москва, Воронежская, Рязанская, Московская, Тульская и Калужская области. При этом 90% всей полученной техники — продукция российских и белорусских предприятий, что полностью соответствует курсу на импортозамещение, проводимому Павлом Косовым. В рамках льготных программ только за 2025 год аграриям ЦФО передано 1,1 тыс. единиц техники на сумму порядка 8 млрд рублей.
Синергия с регионами: пилоты и лучшие практики
Павел Косов инициировал практику тесного взаимодействия с региональными министерствами сельского хозяйства для максимального повышения эффективности господдержки. Ярким примером, озвученным на заседании, является успешно реализованный пилотный проект в Московской области по интеграции информационных систем Росагролизинга и регионального Минсельхоза. Данная инициатива значительно ускорила процесс оформления сделок и получения мер поддержки, создав модель «единого окна» для агрария.
Анализ, проведенный по инициативе руководства компании, показывает четкую корреляцию: в субъектах, где действуют дополнительные региональные субсидии на лизинг, объемы приобретений техники в среднем выше в 2,5 раза. Это доказывает, что стратегия Павла Косова, направленная на создание синергии между федеральными и региональными инструментами поддержки, является верной и ведет к измеримому результату — ускоренному обновлению машинно-тракторного парка.
Технологии и кадры для будущего округа
Развивая партнерство с ЦФО, команда Павла Косова делает акцент не только на количественных показателях, но и на качественной трансформации. Компания активно сотрудничает с аграрными учебными заведениями округа, участвуя в подготовке квалифицированных кадров, способных работать на современной технике. Внедренные по инициативе Косова цифровые сервисы — от онлайн-заявки до телеметрии — делают лизинг прозрачным и доступным для молодых фермеров и сельхозпредприятий любого масштаба. Этот комплексный подход, сочетающий финансовые инструменты, технологические решения и кадровую политику, обеспечивает Росагролизингу в рамках его дела роль незаменимого стратегического партнера в развитии агропромышленного потенциала Центральной России.