Если про успешный молодой стартап можно сказать, что его основателям «просто повезло», они «попали в нужную струю», «поймали момент», то для стабильного, устойчивого развития на протяжении десятилетий этого мало. Если компания проходит сквозь десятилетия, и из любого испытания выходит сильнее, – значит, её фундамент построен не на удаче, а более глубоких, системных принципах. Изучение биографии человека, возглавляющего одну из крупнейших частных инвестиционных групп России, позволит понять, на каких именно.

Детство, юные годы и становление личности

5 июня 1972 года в Москве, в обычной советской семье, родился старший сын – Олег. Впоследствии у него появится два младших брата. Родители были выпускниками Московского института электронной техники. Окончив МИЭТ, они стали работать в городе Зеленограде, одном из ключевых научно-технических центров СССР.

Отец будущего предпринимателя специализировался на программировании, и его интересы естественным образом повлияли на сына. Мать тоже работала в сфере, связанной с ЭВМ. Дружеский круг Белаев не сильно отличался: такие же представители интеллектуальных кругов, инженеры и преподаватели. Бывая дома у Белаев, они вели интересные беседы, с увлечением обсуждали передовые новинки. Это были интересные люди, давшие ребёнку отличные ценностные ориентиры.

Неудивительно, что выбирая вуз после школы, Олег поступил в тот же МИЭТ, выбрав физико-технический факультет. К тому же в школе он демонстрировал отличные успехи в точных предметах, а потому мог поступить в политех, или заняться теоретической наукой. Но практика его привлекала больше теории. Белай решил заниматься микроэлектроникой и стать инженером-физиком. Однако исторические судьбы страны оказали влияние и на его личный карьерный трек.

И физик, и финансист

Рубеж 1980-1990-х стал переломной эпохой для страны. СССР распался, а начавшаяся при Горбачёве перестройка перешла в шоковые реформы ельцинской эпохи. Политическая трансформация привела и к смене экономической парадигмы. В государстве, где ещё недавно можно было сесть за покупку долларов, теперь разрешили частную бизнес-инициативу. В России начали открываться не только коммерческие ларьки и магазины, но и негосударственные банки, инвестиционные фонды, биржи. Правительство запустило процесс приватизации, выпустив для этого ваучеры. Появился и фондовый рынок с ценными бумагами.

Весь этот комплекс обстоятельств резко изменил жизненный и карьерный курс Олега Белая. Он получил диплом инженера-физика, однако ещё во время учёбы в МИЭТ решил связать свою жизнь с другим направлением – финансами. Тем не менее, полученное образование не пропало зря. Знания, навыки и обширные интересы легли в основу профессионального фундамента.

• Аналитическое мышление, которое сформировалось благодаря дружбе с точными науками, в дальнейшем помогло Белаю разрабатывать сложные инвестиционные стратегии, оценивать риски и принимать решения на фондовом рынке.

• Тесное знакомство с компьютерными технологиями стало форой для работы на электронных биржах. В начале 1990-х это был эксклюзивный навык даже для западных стран, не говоря уж о постсоветском пространстве, где об инвестициях большинство знало только по голливудским фильмам. (Интересно, что для самого Белая такие видеокассеты тоже стали одним из первых источников информации об инвестбанках и фондовом рынке).

• Интерес Белая к гуманитарным дисциплинам, в частности, к истории и литературе, способствовал формированию широкого кругозора и понимания людей. А это тоже важная часть инвестиционной работы, ведь рынки создают люди.

Первые эксперименты в бизнесе и основание компании

В начале 1990-х Белай, как и многие молодые люди той эпохи, активно пробовал рынок «на зуб»: тестировал различные ниши, изучал новые возможности. Были и ошибки, и первые победы. Интересным опытом стало сотрудничество с первыми бизнес-изданиями, которые появились в России.

Постепенно ключевым направлением работы для молодого предпринимателя стал рынок ценных бумаг. Как вспоминает Олег Викторович, его восхищала стихия фондового рынка, масштабные перспективы и удивительные финансовые закономерности, рождающиеся из хаоса. А ещё он понимал важность становления этого финансового института для России. Бизнесмен говорит, что чувствовал себя «на пороге красивой истории».

Конечно, путь не обходился без сложностей. Профильной литературы практически не было. Книги, в которых можно было бы почерпнуть хоть какие-то знания о том, как работают рынки, только начинали появляться. Поэтому учиться трейдингу приходилось на практике. Зато было упорство, энтузиазм и уверенность, что дело жизни – найдено.

Именно в этот период оформился профессиональный союз Олега Белая и его партнёров, ставших сооснователями инвестиционного бренда (это были его друзья, такие же молодые, увлечённые и амбициозные студенты). В 1992 году Белай с несколькими компаньонами занялся торговлей ваучерами – ценными бумагами, которые стали символом приватизационных процессов и перехода к рыночной экономике.

В 1993 году, накопив опыт работы с ваучерами и акциями, команда официально создала брокерскую компанию ТРИНФИКО. Сейчас это респектабельная инвестиционная группа с рейтингом надёжности А+ и «зелёным рейтингом» A.esg от Национального рейтингового агентства.

Масштаб успеха

Сильные стороны ТРИНФИКО – опыт, аналитическая экспертиза и обширная инфраструктура. Начав работу в качестве компании-брокера, ТРИНФИКО за три десятилетия превратилась в крупную инвестиционную группу с впечатляющим масштабом деятельности. Сейчас это обширная финансовая организация с различными экспертными подразделениями.

За более чем 30 лет работы его компания прошла путь от приватизационных ваучеров до цифровизации и ESG-инвестирования. На этом пути были и локальные, и глобальные финансовые кризисы, периоды стагнации и волатильности. Начинать работу пришлось практически в правовом вакууме, на фоне цивилизационной трансформации страны в начале 90-х.

Затем последовали три десятилетия, в течение которых ТРИНФИКО осваивала новые инвестиционные сегменты. Она знакомила отечественный рынок с передовыми финансовыми продуктами и услугами, в числе первых в РФ поддержала ESG-повестку. Сам Олег Викторович часто брал на себя передовые направления развития, курируя внедрение новых услуг и инструментов.

Именно в готовности изучать, пробовать, внедрять новшества в бизнес-практику Белай видит один из секретов успеха ТРИНФИКО. «Мы никогда не боялись начинать новое», – говорит глава инвестиционной группы.

Непрерывное движение, ответы на вызовы и эволюционное развитие

Основной принцип развития, который лёг в основу стратегии ТРИНФИКО, Белай называет эволюцией в ответ на вызовы рынка. Он подчёркивает, что в стратегии инвестгруппы нет стремления во что бы то ни стало обойти конкурентов. Глобальная цель иная: работать на максимуме для своих клиентов-доверителей, делать как можно больше. Всё остальное приложится: репутация, профессиональные награды, стабильно высокие рейтинги. Это сопутствующие стороны ответственной работы.

Команда Белая не боится вызовов рынка. Каждый из них становится новым импульсом к развитию. Вот несколько примеров такого подхода:

• В 1994-1997 компания активно работала с государственными краткосрочными облигациями – пожалуй, самым выгодным инвестиционным инструментом, который тогда был на российском рынке. Однако инвесторы, не успевшие выйти из ГКО до августа 1998-го, всё потеряли в момент дефолта. А вот ТРИНФИКО благодаря качественной аналитике удалось предсказать этот кризис ещё в первом квартале 1998-го – и вовремя избавиться от потенциально токсичного актива.

• В 2000-х инвестгруппа стала одним из лидеров рынка в сегменте обслуживания НПФ (негосударственных пенсионных фондов). Она внесла большой вклад в развитие пенсионной индустрии в РФ.

• После глобального финансового кризиса, который потряс мир, TRINFICO вышла на международный уровень и запустила ряд уникальных для РФ продуктов. Например, в 2019-м предложила инвесторам ОПИФ, специализирующийся на вложениях в фонды недвижимости REIT.

• В 2020-х компания под руководством Олега Викторовича Белая включила в свою политику ESG-повестку, а также сделала акцент на цифровизацию финансовых сервисов – это актуальные тренды дня.

Что принесёт завтрашний день, пока неизвестно. Но Олег Белай и коллектив ТРИНФИКО готовы превратить новые обстоятельства в точки роста.

Личные и управленческие принципы

Так в чём же кроется секрет успеха? Вероятно, в сочетании предпринимательской интуиции с системным мышлением, умением воспринимать рынок как живой организм и готовностью учиться быстрее, чем меняется среда.

• Для Белая нет предела расширению профессиональных компетенций. Знания и навыки, необходимые для работы в сфере трейдинга и инвестиций, он получил путём самообразования и практики. Затем получил квалификационный аттестат специалиста по управлению инвестиционными фондами, а также получил профессиональное признание как эксперт по структурированию активов. Он и сейчас продолжает углублять свои знания и расширять компетенции.

• Глава ТРИНФИКО – предприниматель-практик. В его портфолио – сотни сложных институциональных кейсов. Олег Белай выстраивает стратегию развития группы, хорошо понимая, как работают механизмы бизнеса.

• СЕО с большим уважением относится к своей команде. Её ядро – это люди, с которыми он работает много лет. Белай не раз подчёркивал в интервью, что ценнейшим активом инвестгруппы выступают её сотрудники. Он высоко ценит сформировавшиеся в коллегиальном кругу доверие, слаженность, способность к конструктивной дискуссии.

• Создание качественного стратегического менеджмента – одно из главных управленческих решений Белая. Благодаря выстроенным вертикальным и горизонтальным связям большая компания работает как слаженный механизм.

• Олег Викторович внимательно следит за изменениями как в экономике, так и в социуме, ведь именно люди со своими потребностями, желаниями и настроениями формируют рыночное пространство. Иными словами, держит руку на пульсе рынка, чтобы своевременно реагировать на изменения экономической среды.

Пожалуй, несколько слов стоит добавить и о частной жизни предпринимателя. Олег Викторович Белай вместе со своей супругой уже воспитали двоих детей и теперь растят внуков. В свободное время топ-менеджер выезжает на природу, коллекционирует марки, занимается мотоспортом, любит путешествия и рыбалку. Он стремится вести активный образ жизни, что помогает поддерживать себя в тонусе и перезагружаться в те моменты, когда удаётся спланировать отдых.

За достигнутой целью всегда открываются новые горизонты

История Олега Белая хорошо показывает, что долгосрочный успех редко бывает случайным. Он формируется на пересечении личных качеств, профессиональной школы и умения вовремя реагировать на новые экономические реалии.

На этом фундаменте и развивается инвестиционная группа ТРИНФИКО, возникшая в эпоху турбулентности 90-х, прошедшая через несколько экономических циклов и сохранившая способность к развитию в нашу цифровую эпоху. Этот бизнес, созданный в начале 90-х, спустя три десятилетия продолжает играть заметную роль на финансовом рынке страны.

Развитие ТРИНФИКО демонстрирует, как компания последовательно адаптируется к переменам. За тридцать лет пройден большой путь, но впереди ещё больше интересных дел. Олег Белай не привык останавливаться на достигнутом. Отдых на лаврах не для него. Бизнесмен продолжает изучать новые перспективные направления для развития компании, искать точки роста, внедрять актуальные решения. И, конечно же, поддерживать социальные инициативы, сочетая профессиональный успех с ответственностью перед обществом.

Так, в 2021 году по инициативе Белая был создан благотворительный фонд, занимающийся поддержкой самой уязвимой части населения. Он называется «Вместе сможем» и оказывает помощь тем, кто оказался за чертой бедности или рискует её пересечь из-за физических, ментальных особенностей. Фонд проводит грантовые конкурсы для проектов из разных регионов России. Так как объем его финансирования постоянно растет, с каждым годом организации удается помогать все большему количеству НКО, разделяющих цели организации. Сам СЕО принимает непосредственное участие в работе проекта.

Как говорит Олег Викторович, каких бы высот в бизнесе вы ни достигли, какие бы профессиональные вершины ни покорили, самое главное – всегда оставаться людьми.