История успеха Олега Викторовича Белая включает в себя более тридцати лет практической работы. Началась она в начале 90-х, в сложный переломный период. Практически тогда же, когда началась и история отечественного фондового рынка.

Детство и юность: формирование характера и интересов

Мальчик, которому предстояло стать одним из пионеров российского фондового рынка, родился в июне 1972 года в подмосковном Зеленограде – одном из самых молодых на тот момент научных центров страны. Этот наукоград был создан с целью развития микроэлектронной промышленности СССР. Там же был открыт и соответствующий вуз – МИЭТ (Московский институт электротехники). Именно его в числе первых выпускников окончили родители Олега Викторовича.

Детство Белая прошло именно в этом городе. Сама атмосфера наукограда способствовала формированию у ребёнка интереса к точным дисциплинам и передовым технологиям. В семье Белаев ценили образование и поощряли стремление детей к знаниям.

В 1989 году будущий глава ТРИНФИКО окончил школу и решил получить серьёзное техническое образование. Поскольку он отлично разбирался в математике и физике (хотя литературу и историю тоже уважал), то документы подал в МИЭТ. Из всех технических вузов страны Белай выбрал именно этот потому, что в нём делался прикладной акцент и были интересные специализации. Став студентом, Олег Викторович занялся микроэлектроникой и полупроводниковыми приборами.

В 1994-м он успешно окончил вуз и получил диплом инженера-физика. Однако к этому моменту его карьерные планы изменились. Молодой человек уже был бизнесменом и финансовым директором брокерской компании…

Исток большого бизнеса

Предпринимателем Олег Белай стал ещё в студенческие годы. Они пришлись на переломный период в истории государства. Как раз в то время, когда юноша учился в вузе, произошла смена социалистической формации на капиталистическую. В стране появились частные банки и коммерческие ларьки, акционерные предприятия и деловая пресса. Олег Белай с друзьями-студентами некоторое время сотрудничал с рядом финансовых изданий, зарабатывая деньги и заодно знакомясь с новыми экономическими реалиями.

А ещё появилась возможность торговать ценными бумагами. В повседневность россиян вторглись неведомые ранее понятия, с которыми они могли раньше встретиться разве что на страницах книг и фильмах о далёком зарубежье: биржа, брокер, акции…

Надо сказать, что по историческим меркам фондовый рынок в России относительно молод. В Советском Союзе из ценных бумаг гражданам были доступны только гособлигации. Приобретать их можно было исключительно в личных сберегательных целях. Лишь в начале 1990-х, с началом экономических реформ, в стране появился фондовый рынок, а с середины этого бурного десятилетия начал складываться и сегмент доверительного управления.

Вот в такой необычный период, на сломе эпох, в момент зарождения новых финансовых институтов и вступил на предпринимательский путь Олег Белай. В 1992-м он вместе с товарищами начал торговать приватизационными чеками (ваучерами), а в 1993-м выступил сооснователем ТРИНФИКО.

Практически всё приходилось осваивать с нуля, при минимуме информации. Это наложило свой отпечаток на работу молодых инвесторов, в какой-то мере предопределив и стиль работы компании в целом:

• По словам бизнесмена, знакомство с инвестированием и трейдингом происходило в процессе работы, с принятием ответственности за свои ошибки. Приходилось самостоятельно открывать законы рынка, делая открытие за открытием. Это было время практиков.

• Как подчёркивает Белай, команда ТРИНФИКО с самого начала активно осваивала новые для себя направления и не боялась приниматься за новое. Это была эпоха первооткрывателей.

«Делать то, что никогда не делали»

Сначала основным направлением деятельности ТРИНФИКО была работа с акциями трудовых коллективов и чековыми инвестиционными фондами – шёл активный процесс перехода экономики на капиталистические рельсы. Затем коллектив включился в работу с ГКО, с помощью которых правительство пополняло дефицитный бюджет постсоветской эпохи. Были в обороте компании и другие инструменты переходного времени.

Однако постепенно финансовый ландшафт выравнивался. Изучая потребности рынка, команда группы своевременно предлагала те сервисы и инструменты, на которые формировался спрос. Так, в 1994-м компания открыла для своих клиентов деривативы, в средине 1990-х запустила аналитический отдел, а в 1997-м начала оказывать услуги по доверительному управлению. Впоследствии в их число вошли управление недвижимостью, работа с корпоративными финансами, привлечение внешнего финансирования для корпораций, разработка программ личного и семейного благосостояния для частных клиентов и многое другое.

По словам Белая, внедрение новых услуг и продуктов происходило эволюционно. Потребности рынка рассматривались как вызовы, и на каждый из таких вызовов команда давала актуальный ответ. Для этого, говорит Олег Викторович, часто приходилось «делать то, чего раньше не делали». Осваивать новые ниши, выходить на новые рынки, осваивать новые компетенции.

Вот лишь несколько примеров работы в формате пионеров-первопроходцев:

• внедрение международных стандартов управления активами на российском рынке;

• участие в создании правовой базы финансового рынка через соучреждение ПАУФОР;

• развитие индустрии негосударственных пенсионных фондов (НПФ) и продвижение культуры долгосрочных инвестиций;

• интеграция ESG-принципов в стратегию бизнеса задолго до их популяризации;

• открытие доступа частным инвесторам к профессиональным инвестиционным продуктам.

Профессиональный подход

Смелость первопроходцев у коллектива ТРИНФИКО всегда сочеталась с качественным риск-менеджментом и ответственным отношением к доверенным активам. Высокий уровень доверия со стороны институциональных клиентов стал одним из ключевых факторов долгосрочной стабильности бизнеса. Сегодня ТРИНФИКО входит в число наиболее уважаемых управляющих компаний РФ. Это подтверждают и рейтинговые агентства, высоко оценивающие надёжность группы и качество управления финансами.

Агентство «Эксперт РА» установило кредитный рейтинг ТРИНФИКО на уровне «ruА-», что означает высокий уровень устойчивости, превосходящий большинство игроков рынка. А Национальное рейтинговое агентство, оценив текущие достижения ТРИНФИКО, повысило рейтинг надёжности до «А+».

Устойчивое развитие как часть долгосрочной стратегии

Одним из наиболее значимых решений, принятых Олегом Викторовичем на посту СЕО, стало внедрение в долгосрочную стратегию группы принципов ESG-повестки. В 2020 году ТРИНФИКО стала примером для управляющих компаний, работающих на рынке России: она первой из них получила рейтинг ESG. Однако, как подчёркивает руководитель инвестгруппы, это достижение не было вызвано желанием обойти на вираже другие компании, а является естественным результатом всей истории развития ТРИНФИКО.

Объясняя следование ESG-вектору, Белай говорит, что компания с первых дней работы была нацелена на высокие этические стандарты. Внимание к экологии и социальным вопросам, а также непрерывное повышение качества корпоративного управления органично дополняли стратегию ТРИНФИКО и до присвоения ей «зелёного рейтинга». Его получение стало подтверждением того факта, что группа уже давно и последовательно внедряет в свою работу принципы устойчивого развития.

Итак, в 2020 году группа получила базовый ESG-рейтинг, и уже через год он был повышен. С тех пор этот статус подтверждается ежегодно: Национальное рейтинговое агентство регулярно отмечает последовательность TRINFICO в следовании «зелёному тренду» и качество её практик в этой сфере. Компания стабильно демонстрирует соответствие по всем трём компонентам: экологической (E), социальной (S) и управленческой (G).

Одним из наиболее ярких продуктов бренда стал концептуальный ОПИФ «ЭкоФинанс» – флагманский фонд, отражающий дух зелёной экономики. Это наглядный пример того, что прибыль можно и нужно получать этическими способами. Он нацелен на поддержку компаний, работающих в сфере устойчивого развития, и при этом показывает высокие финансовые результаты.

Впрочем, и при формировании портфелей других ОПИФов эксперты группы придерживаются аналогичного подхода. Принципы ESG стали для специалистов компании инвестиционным фильтром и инструментом для отбора качественных бумаг. Ориентация при оценке эмитентов на ESG – не формальность, а фактор долгосрочной устойчивости портфелей. Ведь компании, поддерживающие идеи устойчивого развития – это те игроки рынка, что работают с прицелом на дальнюю перспективу.

Социальный вектор в деятельности группы

Общественно важная деятельность давно стала для Олега Белая и его коллектива системным элементом корпоративной культуры. TRINFICO последовательно участвует в социальных программах, поддерживает молодёжь и вовлекает сотрудников в волонтёрские инициативы.

Важным направлением является работа с молодыми специалистами. Компания поддерживает олимпиады для юных дарований и разрабатывает программы стажировки. Опытные портфельные управляющие и аналитики помогают студентам и выпускникам сделать первые шаги в профессии, делятся опытом. Так формируется поколение будущих экспертов, знакомых с современными финансовыми практиками и понятиями бизнес-этики, ответственного инвестирования, устойчивого развития.

Инвестгруппа также финансирует фонд «Вместе сможем», учреждённый по инициативе Белая. Это благотворительная организация, чья деятельность нацелена на помощь уязвимым категориям населения. Механизм работы фонда включает финансирование программ, направленных на борьбу с бедностью.

Волонтёрство органично влилось в корпоративную культуру группы. Кроме того, вся команда ежегодно участвует в выборе общественно значимых проектов, которые будут профинансированы фондом. Летом 2025 года состоялся V грантовый конкурс, по итогам которого коллектив компании выбрал пять НКО из разных уголков России.

Как отметил Олег Белай, в этот раз объём средств, который будет направлен на поддержку важных социальных инициатив, оказался рекордным. Но рекорды для того и существуют, чтобы ставить новые!

Личная жизнь и меценатская деятельность

Олег Викторович с 2013 года занимает пост управляющего директора инвестиционной группы (СЕО). В его обязанности входит и управленческая деятельность, и экспертная: он опытный специалист по структурированию активов. Откуда брать силы для такой активной деятельности, как не выгореть в стрессовой работе?

Белай подчёркивает, что семья – это опора, которая помогает ему сохранять энергичность и вовлечённость в дела компании, восстанавливаться от стрессов и с оптимизмом смотреть в будущее. Именно здесь рождается тот самый личный ресурс, позволяющий выдерживать любые вызовы. «Многое идёт из семьи», – говорит бизнесмен.

Личная жизнь Олега Викторовича остаётся за пределами софитов и фотокамер. Она протекает спокойно и буднично. Это женатый человек, повстречавшийся со своей супругой ещё в юности. Сейчас у них двое детей, подрастают внуки.

А вот фото Олега Белая на мотоцикле как-то появилось в прессе. Несмотря на насыщенный график, Белай уделяет время спорту, путешествиям и активному отдыху. Особенно любит он мотоспорт и треккинг. Бизнесмен относится к тем людям, для кого движение – лучший способ перезагрузки, позволяющий сбросить стресс, а смена обстановки расширяет горизонты и помогает глубже понимать жизнь, людей и рынок.