Когда в бизнесе нужна стратегическая сессия?

      13 Алеся Визгалова

Управление бизнесом – это не только организация маркетинговых кампаний, привлечение новых клиентов и регулярное принятие решений, связанных с развитием предприятия и получением дополнительной прибыли. Чтобы обосноваться на рынке и занять свою нишу важно уметь планировать.

Но справиться руководителю в одиночку без помощи своей команды не получится. Поэтому к процессу нужно привлечь еще и менеджеров высшего звена, руководителей отделов. Для этого и организуются стратегические сессии. Но для того, чтобы такие собрания принесли пользу, необходимо продумать каждый этап действий.

Что представляет собой стратегическая сессия и почему она необходима бизнесу?

Это такой процесс, при котором все ресурсы сотрудников направлены на поиски путей развития, процветания компании. На этом мероприятии присутствует руководитель, а также ведущие специалисты, которые ставят цели на ближайшее время, планируют бюджет, продумывают способы получения желаемого. Траекторию развития намечают как на ближайшие полгода, так и несколько лет. Очень часто такие мероприятия проводятся в конце года или квартала, чтобы еще и подвести итоги.

Сессия проводится в следующих случаях:

  • На рынке появились другие игроки, необходимо отслеживать новые тенденции, чтобы оставаться в лидерах.
  • Устоявшиеся подходы больше не работают так, как раньше.
  • У предприятия есть желание попробовать масштабирование, однако для начала следует сформировать точный план, который гарантированно сработает.
  • У руководителя есть мнение, что бизнес стоит на одном месте, отсутствует прогресс, несмотря на то, что сотрудники действуют по четкой схеме.

Стратегическая сессия позволит справиться с небольшими задачами, продумать дальнейший план действий, перспективы, понять, что ожидает компанию в ближайшие пару лет. Руководитель ищет пути выхода из кризисных ситуаций и не допускает их появления.

Типы стратегических сессий

Среди основных:

  • Антикризисная. Разбирается та ситуация, которая сложилась внутри компании, принимаются экспресс-решения.
  • Формирование стратегии. Руководитель и подчиненные прикладывают усилия к тому, чтобы разработать действующую стратегию предприятия.
  • Вовлекающая. Руководитель делится с сотрудниками своими идеями и предлагает им выдвинуть свои.
  • Сессия планирования. Реализация идеи с четко поставленными сроками.

Стратегическая сессия – важная мера, которая способствует развитию компании!