Во время обучения, руководство завода совместно с экспертами программы выявило ключевой барьер в достижении поставленной цели: неоптимизированная организационная структура персонала, которая значительно сдерживала дальнейшее развитие компании.

Центральными решениями проекта по повышению эффективности, стало формирование подходящей модели оргструктуры с учетом объемов выполняемой работы и перспектив развития производства, перераспределение и закрепление за каждым из сотрудников четких зон ответственности, оптимизация управленческого уровня с последующим укрупнением функций внутри подразделений, а также обучение менеджеров по продажам необходимым навыкам и пересмотр системы мотивации.

В результате предпринятых шагов, на предприятии более чем на 15% снизились общие затраты с последующим высвобождением финансов для развития коммерческого направления. Благодаря четко прописанным функциям и целям, процессы стали более прозрачны и управляемы, а уровень вовлеченности и производительность сотрудников повысились в два раза. Выручка компании выросла на 120%, а производительность труда увеличилась на 27%.

Крупнейшая организация в отрасли приборостроения, градообразующее предприятие города Дубны, приборный завод «Тензор» вот уже более 50 лет является одним из ведущих игроков на рынке систем пожарной защиты и технических средств охраны. Предприятие имеет собственную развитую производственную и конструкторскую базу, а произведенное на нем оборудование используется на стратегически важных объектах страны.

Образовательная программа «Лидеры производительности» – одна из системных мер поддержки бизнеса, разработанная по заказу Минэкономразвития России в рамках национального проекта «Производительность труда». Программа реализуется на базе Центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России и дает руководителям конкретные инструменты для развития бизнеса с учетом текущей экономической ситуации в России и мире.