Стратегическая сессия - основные этапы проведения

Статья рассматривает ключевые этапы проведения стратегической сессии, описывая, как подготовиться, собрать команду, разработать программу и организовать эффективные обсуждения.

Стратегическая сессия представляет собой особенное мероприятие, организуемое компанией с целью создания, пересмотра или оценки собственной стратегии. Такие сессии часто включают дискуссии и брейншторминг, что помогает команде компании сделать обоснованные решения, установить стратегические цели и задачи на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Во время стратегической сессии участники анализируют внешнюю и внутреннюю среду компании, выделяют ключевые аспекты, формулируют миссию и ценности компании, выявляют потенциальные проблемы и возможности, а также разрабатывают план действий для достижения стратегических целей.

Стратегические сессии являются важным инструментом для организаций разного размера, помогая им сохранять конкурентоспособность в быстро изменяющейся деловой среде и адаптироваться к новым рыночным условиям.

Как организовать и провести стратегическую сессию

Организация и проведение стратегической сессии требует тщательного планирования и подготовки. Вот несколько этапов, которые обеспечат эффективность стратегической сессии:

  1. Выявление целей и задач сессии: Определите основные цели и задачи, которые вы хотите достичь в рамках стратегической сессии. Это может быть создание новой стратегии, пересмотр существующей стратегии, оценка текущего положения компании, анализ основных рыночных трендов и т.д.
  2. Формирование команды: Составьте команду из ключевых руководителей и экспертов компании, которые способны внести значимый вклад в разработку стратегии. Позаботьтесь о том, чтобы каждый участник имел четкое представление о целях сессии и его мнение было учтено.
  3. Подготовка материалов: Заранее подготовьте все необходимые материалы для проведения сессии, такие как отчеты об анализе текущего состояния компании, исследования рынка, анализ конкурентов и т.д. Обеспечьте доступ к материалам для всех участников, чтобы они могли ознакомиться и подготовиться к дискуссиям.
  4. Разработка программы: Составьте подробную программу сессии, включая обсуждение ключевых вопросов, брейншторминг, групповые задания и т.д. Убедитесь, что программа предусматривает достаточное количество времени для обсуждений и принятия решений.
  5. Проведение сессии: Организуйте сессию в соответствии с разработанной программой. Содействуйте свободному и открытому диалогу между участниками, поддерживайте конструктивный подход и предоставляйте возможность каждому участнику высказаться.
  6. Формулирование выводов: Сделайте выводы и рекомендации на основе результатов проведенной сессии. Разработайте план действий, основанный на результатах сессии, и определите механизмы реализации принятых решений.
  7. Мониторинг результатов: Следите за результатами внедрения стратегии и оценивайте ее эффективность.

Фасилитация стратегической сессии: основные задачи и цели

Фасилитация стратегической сессии направлена на обеспечение эффективного процесса обсуждения и принятия стратегических решений внутри компании. Фасилитатор - это специалист, который организует и координирует стратегическую сессию, управляет ходом обсуждений и предоставляет участникам необходимые данные для принятия обоснованных решений.

Основные цели фасилитации стратегической сессии включают:

  1. Обеспечение равноправия участников: Фасилитатор должен гарантировать возможность каждому участнику выразить свою точку зрения и сделать свой вклад в разработку стратегии, даже если эта точка зрения не совпадает с мнением других участников.
  2. Контроль времени: Фасилитатор должен эффективно распределять время, обеспечивая выполнение всех задач и обсуждений в установленные сроки.
  3. Активизация участников: Фасилитатор должен мотивировать участников к активному участию в сессии, предлагая интересные задания, организуя продуктивные обсуждения и создавая дружественную атмосферу.
  4. Сбор и обработка информации: Фасилитатор должен обеспечить сбор и анализ всей необходимой информации, включая итоги мозгового штурма, коллективное мнение участников и другие сведения, полезные для разработки стратегии.
  5. Определение конкретных действий: Фасилитатор должен помочь участникам выработать конкретные шаги, которые следует предпринять после завершения сессии, и составить подробный план реализации стратегии.

В общем, фасилитация стратегической сессии способствует созданию конструктивной и результативной среды, что позволяет разработать эффективную стратегию для компании.

30.01.2024 | 22:56    636
Группа Qiwi завершила сделку по продаже российских активов, сообщил новый глава Qiwi plc (в нее вошли международные активы) Алексей Мащенков.
21.02.2024 | 22:07    710
В преддверии паводкового сезона заместитель главы г.о. Дубна Владимир Потапенко провёл заседание противопаводковой комиссии с участием представителей МЧС МО и Министерства гражданской защиты МО.